نحوه نمایش کارکنان شرکت نفت جنوب غربی جورجیا در طول فصل طوفان

شرکت نفت جنوب غربی جورجیا حدود 80 فروشگاه سان استاپ در جورجیا، فلوریدا و آلاباما دارد. رئیس Glennie Bench گفت که امسال، سه طوفان پشت سر هم رخ داد که Bainbridge، فروشگاه های c شرکت مستقر در جورجیا را تحت تاثیر قرار داد .

او گفت که نحوه واکنش تیم به طوفان های مختلفی که از منطقه می گذرد، بزرگترین برد رهبری بنچ است و تاکید کرد که این اعتبار به تیم های او تعلق می گیرد.

نفت جنوب غربی جورجیا فروشگاه‌ها را نمی‌بست، مگر اینکه مشکلات ایمنی وجود داشت، زیرا طوفان‌های هلن و میلتون منطقه را در نوردیدند.

بنچ گفت: «مردم ما برای خدمت به جوامع خود حاضر شدند و واقعاً احساس کردند که این مهم است. “و من فقط شگفت زده هستم. من از رانندگان کامیون ما تعجب می کنم که بیرون می روند و مطمئن می شوند که مغازه ها سوخت دارند. این تواضع است، واقعاً همینطور است.»

بنچ (تصویر دوم به چپ) در رویداد زنان فروشگاه راحتی در نوامبر در چارلستون، کارولینای جنوبی سخنرانی کرد. ابی لوئیس (تصویر سمت چپ)، نایب رئیس استراتژی محتوا برای شرکت مادر CSP Informa Connect، به او پیوست. دفتر توسعه ارشد Maverik Niki Mason (تصویر دوم به راست)؛ و معاون رئیس، مردم و فرهنگ در استینکر استورز لزلی سگادلی (تصویر سمت راست).

ماوریک

برد میسون همچنین حول محور تیم او و نحوه انتقال آنها زمانی که شرکت سابق او، Kum & Go، توسط Maverik مستقر در سالت لیک سیتی خریداری شد، بود .

• Maverik  در رتبه 202 برتر  CSP  در سال 2024  از فروشگاه های زنجیره ای ایالات متحده بر اساس تعداد فروشگاه، شماره 12 است. شرکت نفت جنوب غربی جورجیا   .

میسون گفت: «وقتی به همه چیزهایی که تیم در مورد ادغام و همه چیز از سر گذرانده فکر می‌کنم، خیلی به آنها افتخار می‌کنم.

او همچنین به رهبران خود افتخار می کند که به سمت های دیگری رفته اند – مانند یکی که اکنون در فروشگاه های زنجیره ای مواد غذایی Hy-Vee املاک و مستغلات را اداره می کند و دیگری که در فروشگاه های عمومی کیسی املاک و مستغلات را اداره می کند .

• Casey’s General Stores Inc.  شماره 3  در 202 برتر  CSP  در سال 2023 است . Hy-Vee شماره 43 است .

او گفت: «من به خاطر همه فرصت‌های رشد و توسعه که در طول سال‌ها توانسته‌ام با آنها کار کنم، به آنها افتخار می‌کنم. بنابراین همه چیز واقعاً برای من به تیم و افراد در حال توسعه برمی گردد.

فروشگاه های بدبو

وقتی سگادلی حدود سه سال پیش در استینکر استورز ، بویز، آیداهو شروع به کار کرد، چالش‌هایی وجود داشت.

او گفت: «هفته اول کارم، یک نفر به صورتش مشت خورد. “من انگار “اینجا هرج و مرج است”.

سگادلی گفت که ورود به یک شرکت جدید و یک صنعت جدید بسیار زیاد بود.

او گفت: «HR یکی از آن بخش‌هایی است که همه آن را دوست ندارند، من کاملاً می‌توانم این را اعتراف کنم. “و من می‌توانم بگویم این چیزی بود که من وارد آن شدم.”

سگادلی توانست یک تیم جدید بسازد و ذهنیت قدیمی منابع انسانی را روی سرش تغییر دهد.

او می‌گوید: «تغییر تبدیل شدن به یک نوع کاردستی برای تیم خودم، و انجام سریع این کارهای شگفت‌انگیز، تجربه‌ای واقعاً ارزشمند و رضایت‌بخش بود که نمی‌دانستم به آن نیاز دارم.» “این به نوعی به من تقویت شد مانند “اوه، من نمی توانم این کار را انجام دهم.” درست می شود.»

وقتی سگادلی در حال ساختن تیم جدیدش بود، به دنبال افرادی بود که برای یک چالش آماده بودند.

او گفت: “این همان چیزی است که من ابتدا به دنبال آن بودم.” «موارد تاکتیکی را می‌توانستم آموزش دهم. من می‌توانم سیستمی را که داریم به شما بیاموزم، می‌توانم سیاست‌هایی را که داریم به شما یاد بدهم – اما نمی‌توانم سرسختی را بیاموزم.»