Die Southwest Georgia Oil Company verfügt über etwa 80 SunStop-Filialen in Georgia, Florida und Alabama. Präsident Glennie Bench sagte, dass in diesem Jahr drei Stürme in Folge die C-Stores des in Bainbridge, Georgia, ansässigen Unternehmens beeinträchtigt hätten.
Er sagte, dass die Art und Weise, wie das Team auf die verschiedenen Stürme reagierte, die über die Region hinwegfegten, der größte Sieg der Trainerbank sei, und betonte, dass der Verdienst seinen Teams gebühre.
Southwest Georgia Oil schloss seine Geschäfte nicht, es sei denn, es bestanden Sicherheitsbedenken, da die Hurrikane Helen und Milton die Region heimsuchten.
Die Bank sagte: „Unsere Leute sind gekommen, um ihren Gemeinden zu dienen, und haben das Gefühl, dass es wichtig ist. „Und ich bin einfach erstaunt. Ich staune über unsere LKW-Fahrer, die losfahren und dafür sorgen, dass die Geschäfte Treibstoff haben. Es ist wirklich demütigend.“
Bench (Bild 2 von links) sprach bei der Convenience Store Women’s-Veranstaltung im November in Charleston, South Carolina. Zu ihm gesellte sich Abby Lewis (Bild links), Vizepräsidentin für Content-Strategie bei der CSP-Muttergesellschaft Informa Connect. Senior Development Office Maverik Niki Mason (im Bild zweites rechts); und Vizepräsidentin für Menschen und Kultur bei Stinker Stores Leslie Segadelli (Bild rechts).
Einzelgänger
Brad Mason drehte sich auch um sein Team und wie es sich veränderte, als sein ehemaliges Unternehmen Kum & Go von Maverik aus Salt Lake City übernommen wurde.
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Maverik belegt nach Anzahl der Filialen den 12. Platz in den CSP Top 202 der US-Filialisten 2024. Southwest Georgia Oil Company.
„Wenn ich an alles denke, was das Team bei der Fusion durchgemacht hat, bin ich so stolz auf sie“, sagte Mason.
Er ist auch stolz auf seine Führungskräfte, die weitergezogen sind – wie einer, der jetzt Immobilien bei der Lebensmittelkette Hy-Vee betreibt, und ein anderer, der Immobilien bei Casey’s General Stores betreibt
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Casey’s General Stores Inc. Platz 3 in den CSP Top 202 im Jahr 2023. Hy-Vee ist die Nummer 43.
„Ich bin stolz auf sie für all die Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten, mit denen ich im Laufe der Jahre zusammenarbeiten durfte“, sagte er. Für mich kommt es also wirklich auf das Team und die Menschen in der Entwicklung an.
Stinkende Geschäfte
Als Segadelli vor etwa drei Jahren bei Stinker Stores in Boise, Idaho, anfing, gab es Herausforderungen.
Er sagte: „In der ersten Woche meines Jobs schlug ihm jemand ins Gesicht. „Ich dachte: ‚Hier herrscht Chaos.‘
Der Einstieg in ein neues Unternehmen und eine neue Branche sei überwältigend, sagte Segadelli.
„Die Personalabteilung ist eine dieser Abteilungen , die nicht jeder mag, das kann ich voll und ganz zugeben“, sagte er. „Und ich kann sagen, das ist es, worauf ich mich eingelassen habe.“
Segadelli konnte ein neues Team aufbauen und die alte HR-Mentalität auf den Kopf stellen.
„Der Wandel, eine Art Handwerker für mein eigenes Team zu werden und diese erstaunlichen Dinge so schnell erledigen zu können, war eine wirklich lohnende und erfüllende Erfahrung, von der ich nicht wusste, dass ich sie brauchte“, sagt er. „Es hat mich irgendwie bestärkt und gesagt: ‚Oh, das kann ich nicht.‘ Es wird behoben.
Als Segadelli sein neues Team aufbaute, suchte er nach Leuten, die bereit für eine Herausforderung waren.
„Das ist es, wonach ich zuerst gesucht habe“, sagte er. „ Ich könnte taktische Dinge beibringen. „Ich kann Ihnen das System beibringen, das wir haben, ich kann Ihnen die Politik beibringen, die wir haben – aber ich kann Ihnen keine Sturheit beibringen.“